長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)管控體系優(yōu)化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選聘公告
發(fā)布時(shí)間：
2020-03-18 11:56
來(lái)源：
長(zhǎng)沙市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)”）是經(jīng)長(zhǎng)沙市政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資公司。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，擬選聘專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)管控體系進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，現(xiàn)將長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)2020年度優(yōu)化管控體系咨詢服務(wù)選聘公告如下：
一、項(xiàng)目概況
（一）項(xiàng)目名稱
長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)優(yōu)化管控體系服務(wù)
（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容及服務(wù)需求標(biāo)準(zhǔn)
1、戰(zhàn)略發(fā)展梳理：根據(jù)集團(tuán)自身的發(fā)展底蘊(yùn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展布局情況，提出集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的方向、未來(lái)三到五年的實(shí)施規(guī)劃和重點(diǎn)工作目標(biāo)。
2、管控方式梳理：對(duì)集團(tuán)本部和子公司現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行分類梳理，確定符合集團(tuán)現(xiàn)發(fā)展階段的管理模式，劃清集團(tuán)本部與子公司之間的權(quán)責(zé)邊界。
3、制度流程梳理：對(duì)集團(tuán)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善，確定各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)工作流程，達(dá)到覆蓋全面、環(huán)節(jié)順暢效果。形成集團(tuán)總部組織管理手冊(cè)。
4、組織構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)：對(duì)集團(tuán)本部與四個(gè)子公司的職能定位、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)界定集團(tuán)總部與子公司的職能和權(quán)責(zé)邊界。形成集團(tuán)本部和四個(gè)子公司三定方案，制定好崗位說(shuō)明書。
5、考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)：建立以提升員工綜合技能、工作積極性和主動(dòng)性，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益和效率，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展為目標(biāo)的績(jī)效考核體系?？茖W(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)體系、績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效應(yīng)用體系。
6、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，建立市場(chǎng)化薪酬體系，做好薪酬策略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)薪酬調(diào)研、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)和套檔定級(jí)工作；建立集團(tuán)對(duì)子公司薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定及績(jī)效考核的管理辦法，制定集團(tuán)工資總額管理辦法。
7、方案實(shí)施輔導(dǎo)：配合優(yōu)化成果落地執(zhí)行，制定科學(xué)的執(zhí)行計(jì)劃和方案，開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估反饋，做好延伸服務(wù)。
二、報(bào)名時(shí)間
2020年3月18日-2020年3月25日 9:00-17:00
三、報(bào)名地點(diǎn)
長(zhǎng)沙市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司，地址：長(zhǎng)沙市開福區(qū)瀏陽(yáng)河路412號(hào)國(guó)立大廈5樓523室。
四、報(bào)名條件
（一）公司資歷：有不少于與3家國(guó)有平臺(tái)企業(yè)（湖南省區(qū)域內(nèi)）管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)有深入地研究和積累，擁有良好的落地實(shí)施能力。
（二）團(tuán)隊(duì)資歷：有類似國(guó)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)承擔(dān)咨詢服務(wù)工作，3家及以上國(guó)有企業(yè)成功咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢師擔(dān)任。
五、報(bào)名材料
參選機(jī)構(gòu)應(yīng)提交比選申報(bào)材料，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：
（一）參選報(bào)名表（附件1）；
（二）營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（提交復(fù)印件、原件備查）；
（三）法人身份證明、法人授權(quán)委托書（原件）、被授權(quán)人身份證（復(fù)印件）；
(四)長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)管控體系優(yōu)化咨詢服務(wù)承諾書 （附件4）；
報(bào)名機(jī)構(gòu)應(yīng)在報(bào)名截止時(shí)間前提交報(bào)名材料1份，逾期提交作無(wú)效申報(bào)文件處理。
六、現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)材料的報(bào)送要求
現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)材料的報(bào)送要求申報(bào)材料應(yīng)統(tǒng)一用A4紙打印，一式5份，分別裝訂成冊(cè)并加蓋公司公章。申報(bào)文件應(yīng)按“正本1份，副本4份的數(shù)量分別裝訂密封，并標(biāo)明“正本”“副本”，密封處應(yīng)加蓋騎縫章。密封比選時(shí)帶到比選現(xiàn)場(chǎng)，拒絕接收未按要求裝訂和密封的比選申報(bào)材料。
七、比選時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：2020年3月27日（星期五）上午。
地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司，長(zhǎng)沙市開福區(qū)瀏陽(yáng)河路412號(hào)國(guó)立大廈6樓會(huì)議室。
八、比選方式
（一）長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)將成立談判小組，談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)談判情況進(jìn)行綜合打分，取最高分確定中選單位。若報(bào)名談判單位單位不足3家，則需重新組織。
（二）比選結(jié)果在本單位官網(wǎng)進(jìn)行公告。
九、聯(lián)系方式
聯(lián)系單位：長(zhǎng)沙市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司人力資源部
地 址：長(zhǎng)沙市開福區(qū)瀏陽(yáng)河路412號(hào)國(guó)立大廈
聯(lián)系人：廖女士
電 話：0731-84160649
長(zhǎng)沙市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司
2020年3月18日
附件：
1、長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)管控體系優(yōu)化咨詢服務(wù)參選報(bào)名表
2、法定代表人身份證明書
3、長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)管控體系優(yōu)化咨詢服務(wù)授權(quán)委托書
4、長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)管控體系優(yōu)化咨詢服務(wù)承諾書
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