112畝土地成功掛牌出讓！管理公司盤活“三資” 跑出加速度
發(fā)布時(shí)間：
2021-01-20 10:12
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用時(shí)365天，112畝國(guó)有土地完成使用權(quán)收回、住戶清退、建筑物拆除、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、土壤治理全流程，成功“喚醒”，實(shí)現(xiàn)掛牌出讓。
這是年初國(guó)資集團(tuán)下屬資產(chǎn)管理公司交出的一份亮眼“成績(jī)單”，為長(zhǎng)沙市盤活“三資”，實(shí)現(xiàn)存量資金、資產(chǎn)、資源效益最大化再添新彩。
化學(xué)試劑土地出讓信息及競(jìng)拍結(jié)果 原湖南化學(xué)試劑總廠土地位于開福區(qū)金霞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新港鎮(zhèn)，總有效面積為74330.43㎡，約111.496畝，總建面約22.3萬(wàn)方，商住比為43：57。 航拍實(shí)景圖 2020年11月24日，該宗土地以資源編號(hào)[2020]第111號(hào)正式掛牌出讓；2021年1月6日，長(zhǎng)沙國(guó)欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以7.73億元成功摘牌。
“土地資源盤活是‘三資’工作的‘基礎(chǔ)項(xiàng)’，也是項(xiàng)目建設(shè)的‘先手棋’”。
管理公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)盍敛ㄕJ(rèn)為，如今成績(jī)的取得，離不開公司上下全體職工的實(shí)干擔(dān)當(dāng)和辛勤奉獻(xiàn)。
一、搶抓機(jī)遇，明確工作思路
為盤活沉淀資金、存量資產(chǎn)、可用資源，2019年長(zhǎng)沙市政府出臺(tái)《關(guān)于做好盤活存量國(guó)有資產(chǎn)工作的通知》，要求各地區(qū)各部門提早謀劃、抓緊調(diào)度，確保圓滿完成專項(xiàng)任務(wù)。原湖南化學(xué)試劑總廠土地掛牌出讓就是重點(diǎn)任務(wù)之一。
因歷史原因，該宗土地存在大量工業(yè)污染土壤及部分廢棄廠房，治理修復(fù)難度極大，掛牌審批手續(xù)極為繁雜，屬實(shí)是一塊難啃的“硬骨頭”。
面對(duì)棘手現(xiàn)狀，集團(tuán)黨委多次專題研究，管理公司臨危受命，提出“邊治理邊掛牌”的工作思路：
“邊治理”，是先將地面住戶、建筑“清場(chǎng)”，再由技術(shù)人員“進(jìn)場(chǎng)”，為土地進(jìn)行全面“體檢”。經(jīng)過(guò)半年多的調(diào)查評(píng)估和采樣，土壤環(huán)境順利達(dá)到生態(tài)修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，“穢土”變回“凈土”；
“邊掛牌”，是在土壤治理的同時(shí)，同步推進(jìn)土地收回、成本核定、土地整合、土地測(cè)繪等工作，并反復(fù)爭(zhēng)取資規(guī)局、金霞經(jīng)開區(qū)、市土儲(chǔ)等相關(guān)部門支持。
經(jīng)過(guò)鍥而不舍的奮斗，這塊“硬骨頭”終于磨礪成為改革攻堅(jiān)、盤活“三資”道路上的“試金石”。
二、率先垂范，帶頭深入一線
化學(xué)試劑土地盤活列入長(zhǎng)沙市盤活“三資”重點(diǎn)項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保項(xiàng)目如期完成，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊新武，黨委副書記、總經(jīng)理柏光明，黨委委員、副總經(jīng)理徐東杰等領(lǐng)導(dǎo)多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題，及時(shí)破解難題，鼓勵(lì)工作人員增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的動(dòng)力和信心。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，最大限度地凝聚力職工的智慧和力量，不斷開創(chuàng)工作新局面。 上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略部署 無(wú)堅(jiān)不可摧，無(wú)往而不勝。為順利達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，管理公司成立以改革攻堅(jiān)為核心的“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”。
在最危險(xiǎn)、最艱苦的地方，總有鮮紅的黨旗獵獵招展，總有堅(jiān)毅的共產(chǎn)黨員沖鋒在前。
三天一匯總，每周一例會(huì)，任務(wù)倒計(jì)時(shí)，不分節(jié)假日，飯點(diǎn)吃干糧……
這是突擊隊(duì)的工作常態(tài)。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)劉捷專項(xiàng)負(fù)責(zé)土地收回和掛牌出讓系列手續(xù)的辦理，為了材料順利“進(jìn)窗”，他時(shí)常忙得忘了飯點(diǎn)；
資產(chǎn)管理部員工彭添翼連續(xù)數(shù)月奮斗在工地現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)難以勸退的“釘子戶”，他始終坦誠(chéng)溝通協(xié)調(diào)，沒(méi)有一句怨言；
安全生產(chǎn)部員工李孟良、龍家興主動(dòng)自愿加班加點(diǎn)，只為更快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程……
一個(gè)公司就是一支隊(duì)伍。這支鐵一般的隊(duì)伍上下同欲、戮力同心，如匯聚磅礴之力，勢(shì)如破竹、無(wú)往不勝。
三、壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力
管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及工會(huì)慰問(wèn)項(xiàng)目一線工作人員 “盤活‘三資’是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是檢驗(yàn)干部能力水平的重要標(biāo)尺，是干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為的直接體現(xiàn)。”
項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)有阻礙，管理公司黨總支不斷壓實(shí)責(zé)任、靠前指揮，為項(xiàng)目持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力提供了有力指導(dǎo)和支持——
針對(duì)前期“清場(chǎng)”，突擊隊(duì)員們時(shí)刻“駐守”工地，爭(zhēng)分奪秒、搶占機(jī)遇，先后快速完成地面建筑物拆除、土地平整、原企業(yè)職工住戶清退、樹木移栽、桿線遷移等整理工作；
針對(duì)中期最為復(fù)雜的地塊環(huán)境治理，隊(duì)員們溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)動(dòng)上下，整合資源、劃分任務(wù)，細(xì)致完成了土壤環(huán)境污染初步調(diào)查、詳細(xì)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施方案編制、環(huán)境影響評(píng)估、環(huán)境治理工程施工、工程驗(yàn)收及效果評(píng)估等7個(gè)階段工作，通過(guò)了省市區(qū)共計(jì)6次專家評(píng)審會(huì)議，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急突發(fā)事件，克服施工期間連續(xù)暴雨、道路禁運(yùn)等諸多挑戰(zhàn)；
針對(duì)后期土地掛牌，管理公司加大宣傳力度、擴(kuò)展宣傳面，在公眾平臺(tái)和主流媒體上多渠道廣泛發(fā)布信息，取得了扎實(shí)可見(jiàn)的成效。
不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。原化學(xué)試劑總廠土地的成功掛牌出讓，為2020年劃上了圓滿的句號(hào)，也為2021年開啟了新的征程。
管理公司將繼續(xù)秉承“盤活存量、做大總量、做優(yōu)增量”的初心，在在國(guó)資集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益，為長(zhǎng)沙城市高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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