長沙國資集團(tuán)召開2021年度財(cái)務(wù)工作會議
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2022-01-11 21:14
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1月7日下午，集團(tuán)召開2021年度財(cái)務(wù)工作會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理柏光明，集團(tuán)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部部長陳薇，集團(tuán)本部財(cái)務(wù)部全體人員，經(jīng)營、管理（開發(fā)）、置業(yè)、教建、國欣、博翔、七寶山、歷保分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加會議。
會上，各單位分別圍繞集團(tuán)年度考核指標(biāo)、專項(xiàng)重大任務(wù)完成及工作亮點(diǎn)等情況，對2021年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)、對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行鋪排，并站在財(cái)務(wù)管理角度，對集團(tuán)未來發(fā)展提出合理化建議。
陳薇就如何做好2022年財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)：
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將按照集團(tuán)總體要求，圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，積極打造“財(cái)務(wù)一體化”模式，形成“預(yù)算管理一盤棋、經(jīng)營分析一面鏡、資金管理一個(gè)池、基礎(chǔ)工作一本冊、財(cái)務(wù)監(jiān)督一張網(wǎng)，信息建設(shè)一體系，人才培養(yǎng)一股繩、保障服務(wù)一條龍”等八個(gè)一體化的常態(tài)，逐步將全員打造成由業(yè)務(wù)執(zhí)行型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)型財(cái)務(wù)，為集團(tuán)高速轉(zhuǎn)型發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。
柏光明充分肯定了2021年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作取得的成績，并對目前集團(tuán)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況，提出三點(diǎn)要求：
一是做好年度預(yù)決算工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。全面盤點(diǎn)核查各項(xiàng)資產(chǎn)，確保賬款、賬實(shí)相符，核對賬務(wù)、往來資金等，保證賬務(wù)處理正確、核算準(zhǔn)確，有效保障決算編制工作有序開展,夯實(shí)決算工作基礎(chǔ)；同時(shí)推動全面預(yù)算管理向經(jīng)營活動全過程、價(jià)值鏈全環(huán)節(jié)延伸，做到量效兼顧，不斷提升預(yù)算引領(lǐng)導(dǎo)向作用；以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
二是逐步推進(jìn)資金池建設(shè)，提高資金使用效率。在保證集團(tuán)內(nèi)部資金流動性的前提下，最大限度的調(diào)度各成員單位的資金，減少資金閑置，節(jié)省貸款利息，降低資金成本，提高沉定資金使用效率，且實(shí)時(shí)了解資金流整個(gè)動態(tài)情況，真正達(dá)到 “看得見,用得好,管得住”成效。
三是充分發(fā)揮好支撐作用，保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目效益分析、資金保障、稅務(wù)籌劃、合同把關(guān)、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。配合做好瀏陽通航小鎮(zhèn)、錦繡拾光等項(xiàng)目的開展。
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