集團(tuán)開展國企改革三年行動、工程項(xiàng)目管理聯(lián)合督導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2022-04-21 13:45
來源：
為深入落實(shí)市國資委關(guān)于國企改革三年行動有關(guān)部署，全面、真實(shí)掌握集團(tuán)各子公司國企改革三年行動實(shí)施推進(jìn)情況，全力沖刺改革目標(biāo)。4月11日至21日，集團(tuán)成立督導(dǎo)組，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐東杰，集團(tuán)副總經(jīng)理劉建橋帶隊(duì)對集團(tuán)各子公司進(jìn)行督導(dǎo)。
督導(dǎo)組實(shí)地走訪各子公司，現(xiàn)場查閱資料、聽取匯報(bào)，了解集團(tuán)各子公司國企改革三年行動工作任務(wù)開展情況。督導(dǎo)過程中，以互動式交流為主，在座談中，反思工作，研究問題。同時，對部分子公司在建工程項(xiàng)目的疫情防控工作、現(xiàn)場安全情況、工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤問效，并提出相應(yīng)指導(dǎo)意見。
督導(dǎo)組要求：一是要進(jìn)一步深化認(rèn)識，提高政治站位，高質(zhì)量完成國企改革三年行動任務(wù)，務(wù)求改革實(shí)效。要突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、分類指導(dǎo)、分期完成的工作思路，層層分解工作任務(wù)，一企一議、一事一議，逐一解決問題。二是要完善相關(guān)工程管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目全方位管理，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)細(xì)化分解年度控制性工程進(jìn)度，加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度，堅(jiān)決守住質(zhì)量安全底線。三是要穩(wěn)中求進(jìn)，切實(shí)保障生產(chǎn)安全。雨季施工的特殊情況，不可盲目爭搶進(jìn)度，要在保證施工安全、質(zhì)量、文明的前提下推進(jìn)進(jìn)度，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案要求，防范安全事故發(fā)生，持續(xù)做好疫情防控，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)“穩(wěn)”的根基。
督導(dǎo)中，各子公司均紛紛立下“軍令狀”，將按照督導(dǎo)問題清單，以沖刺撞線的姿態(tài)，緊抓最后的時間，扎實(shí)整改問題，全力推進(jìn)改革工作，努力提升改革實(shí)效，交出一份滿意的國企改革答卷。
關(guān)注微信公眾號
版權(quán)所有 ? 2021 集團(tuán)科技股份有限公司