經(jīng)營(yíng)公司：構(gòu)建“123”工作法 確保國(guó)有資產(chǎn)“顆粒歸倉(cāng)”
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2022-07-08 20:31
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鴻銘中心商業(yè)街位于雨花區(qū)韶山北路，旺鋪眾多、人流密集，是長(zhǎng)沙城南老牌商業(yè)街區(qū)之一。經(jīng)營(yíng)戶劉女士看中了其中一處臨街商鋪，位置好、價(jià)格優(yōu)，卻遲遲不敢簽合同，只因商鋪的產(chǎn)權(quán)證“有瑕疵”——“看到登記產(chǎn)權(quán)人和實(shí)際產(chǎn)權(quán)人不一致，作為個(gè)體戶，我擔(dān)心對(duì)未來營(yíng)業(yè)有影響。”
劉女士的擔(dān)憂并非空穴來風(fēng)。在長(zhǎng)沙主城區(qū)，因歷經(jīng)多輪機(jī)構(gòu)改革，存在大量房屋資產(chǎn)權(quán)屬不明晰等歷史遺留問題，這些資產(chǎn)雖位于黃金地段，但在經(jīng)營(yíng)、融資、流通方面處處受阻，被迫陷入長(zhǎng)期“空窗”，淪為“低效資產(chǎn)”。
大量?jī)?yōu)質(zhì)房屋權(quán)證不一，資產(chǎn)盤活困難重重，如何破題?今年以來，長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、守護(hù)者，創(chuàng)新構(gòu)建“123”工作法，積極開拓資產(chǎn)管理思路，有效破解歷史遺留問題，以一系列舉措強(qiáng)力推進(jìn)資產(chǎn)登記變更、過戶辦證工作，為國(guó)有資產(chǎn)“顆粒歸倉(cāng)”、實(shí)現(xiàn)保值增值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立“一個(gè)專班”，強(qiáng)力統(tǒng)籌推進(jìn)。
為加快完成確權(quán)工作，長(zhǎng)沙國(guó)資集團(tuán)在市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下，積極與市資規(guī)局、市不動(dòng)產(chǎn)中心、市國(guó)稅二分局等部門溝通對(duì)接，并從下屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司中抽調(diào)骨干力量成立工作專班，構(gòu)建左右協(xié)同、上下貫通、一體運(yùn)轉(zhuǎn)的確權(quán)攻堅(jiān)體系，形成“每日一報(bào)、每周一結(jié)、每月例會(huì)”機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)、辦理流程、責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，為高效推進(jìn)確權(quán)工作提供組織保障。
實(shí)施“兩路并進(jìn)”，雙向聯(lián)動(dòng)發(fā)力。
面對(duì)多重考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)公司堅(jiān)持兩路并進(jìn)、雙向協(xié)同，一手“清家底”，針對(duì)資產(chǎn)總數(shù)多、建設(shè)時(shí)間久遠(yuǎn)、資料缺失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，由一路人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排摸，多渠道查補(bǔ)調(diào)取資料，對(duì)摸排核實(shí)的資產(chǎn)情況包括坐落地址、占地面積、建筑面積、入賬情況、使用現(xiàn)狀及現(xiàn)場(chǎng)照片等造冊(cè)登記，將資產(chǎn)分門別類，列出問題清單，根據(jù)清查出的問題量體裁衣、分類分批辦理;另一手“強(qiáng)跟進(jìn)”，專班人員多次實(shí)地走訪、重點(diǎn)跟進(jìn)，加強(qiáng)與相關(guān)單位部門的溝通協(xié)商，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合，合力推進(jìn)工作。截至目前，首批11本權(quán)證實(shí)現(xiàn)更名、完成“上戶”，確權(quán)工作取得了階段性成果。
做優(yōu)“三篇文章”，托穩(wěn)發(fā)展底盤。
“我們將立足既有資源，全面打通資產(chǎn)經(jīng)管‘任督二脈’，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資產(chǎn)。”集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理柏光明表示，經(jīng)營(yíng)公司正做優(yōu)做活“三篇文章”，讓閑置資產(chǎn)創(chuàng)造更高價(jià)值，成為穩(wěn)底盤、實(shí)倉(cāng)廩的關(guān)鍵一招。
做好“精細(xì)管理”文章。經(jīng)營(yíng)公司積極推行資產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，以“兩片三級(jí)”為抓手，形成運(yùn)營(yíng)安全組長(zhǎng)制、南北片區(qū)負(fù)責(zé)制和管理員責(zé)任制三個(gè)責(zé)任層級(jí)，構(gòu)建“橫到邊、縱到底，責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)及物業(yè)維護(hù)工作網(wǎng)格，提升管理效能。做好“精準(zhǔn)盤活”文章。著力搭建資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，建立電子卡片和信息化臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全周期、動(dòng)態(tài)數(shù)字化管理，并綜合資產(chǎn)地理位置、規(guī)模大小、閑置時(shí)間等因素，確定個(gè)性化盤活方案，讓資產(chǎn)在“陽(yáng)光下”保值增值。做好“精心服務(wù)”文章。主動(dòng)當(dāng)好“房東管家”，守好“千戶萬家”，定期組織對(duì)租戶調(diào)研走訪，詳細(xì)了解承租人信息、實(shí)際居住情況、房屋使用感受等，落實(shí)安全檢測(cè)、排險(xiǎn)除患、助企紓困等工作，切實(shí)交出一份資產(chǎn)“明白賬”“放心賬”。
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