歲月不居，時(shí)光如流。從2016年成立至今，長沙市國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司(簡稱“長沙國資集團(tuán)”)以銳意進(jìn)取的精神與敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓频Z奮進(jìn)，勇毅前行，走出了一條獨(dú)具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　七載櫛風(fēng)沐雨，七載春華秋實(shí)。7年間，長沙國資集團(tuán)守初心、擔(dān)使命，以資產(chǎn)歸集整合和運(yùn)營管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目投資建設(shè)為抓手，以高質(zhì)量黨建賦能改革發(fā)展，加快國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為省會(huì)長沙踐行八個(gè)“走在前、作示范”貢獻(xiàn)了源源不斷的國資力量。

　　截至目前，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)144.01億元，為組建初期的1.41倍，2022年以財(cái)稅貢獻(xiàn)7.99億元，榮登“湖南省企業(yè)稅收貢獻(xiàn)百強(qiáng)”榜單，位列第34位;全面夯實(shí)“家底”、盤活“家業(yè)”，通過妥善處理歷史遺留問題，平穩(wěn)有序托管接收了22家市直單位移交的近30家企業(yè)，國有資本保值增值率達(dá)100.82%，形成了具有鮮明特色的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

　　浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。新時(shí)代新征程上，一家實(shí)力強(qiáng)勁、專業(yè)高效的國有資產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)，正從湘江之畔出發(fā)，向著星辰大海遠(yuǎn)航!

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)  強(qiáng)“根”鑄“魂”踔厲奮發(fā)

　　萬山磅礴，必有主峰。近年來，長沙國資集團(tuán)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，不斷夯實(shí)國有企業(yè)黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)突出政治導(dǎo)向，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)能：

　　堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和“三重一大”前置把關(guān)，規(guī)范開展“一月一課一片一實(shí)踐”，全員“政治三力”得到鞏固加強(qiáng)。

　　堅(jiān)持“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)黨組織班子建設(shè)，分類施策完成“黨建入章”，推動(dòng)38家基層黨組織按期換屆;充分發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”作用，實(shí)現(xiàn)支部“五化”建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。

　　堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨總基調(diào)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一體推進(jìn)“三不腐”同向發(fā)力。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，共析共商共促黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)督與巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督及職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督相互貫通融合的“大監(jiān)督”工作格局。

　　深入實(shí)施“黨建聚合力”工程，全面促進(jìn)黨建與群團(tuán)工作、文明創(chuàng)建工作深度融合，累計(jì)組織青年志愿者開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)100余場(chǎng)，集團(tuán)團(tuán)委榮獲“長沙市五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)，集團(tuán)獲評(píng)2022年長沙市“文明標(biāo)兵單位”。

　　實(shí)踐證明，國企黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2022年底，長沙國資集團(tuán)成立黨的二十大精神宣講團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛化身“宣講員”，走基層、進(jìn)車間、到班組，與千余名職工暢談思想感悟、共繪發(fā)展藍(lán)圖，用“微宣講”匯聚“大能量”、激發(fā)“生產(chǎn)力”。2023年初，集團(tuán)黨委與鄉(xiāng)村振興聯(lián)點(diǎn)幫扶的望城區(qū)橋驛鎮(zhèn)群力村開展黨建結(jié)對(duì)、支部共建，以幫帶促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)振興為目標(biāo)，建立“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、助農(nóng)惠農(nóng)”工作機(jī)制，多措并舉打通拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，上半年采購額突破70萬元……

　　黨旗紅則國企興，黨建強(qiáng)則國企強(qiáng)!長沙國資集團(tuán)堅(jiān)持“國有資本流動(dòng)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里”，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展深度融合，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

　　擔(dān)當(dāng)在前使命在肩  全力化解民生“痛點(diǎn)”

　　歷史遺留問題是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上的“攔路虎”，是可持續(xù)發(fā)展路上的“絆腳石”。作為市屬國企中的獨(dú)特一子，長沙國資集團(tuán)自成立起就堅(jiān)定與發(fā)展同向、與民生同行，用心用情用力持續(xù)辦好為民實(shí)事，努力把群眾的“需求清單”變?yōu)?ldquo;滿意清單”，用民生工作“力度”增添群眾幸福“溫度”。

　　——以“小切口”撬動(dòng)“大民生”。2022年，集團(tuán)全力攻克下屬8家困難企業(yè)職工欠繳社保醫(yī)保歷史問題，在市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門全力支持下，經(jīng)多方努力，實(shí)現(xiàn)融資及自籌2.15億元，解決了困擾企業(yè)多年、涉及1303名職工的“到齡無法退休”難題，堅(jiān)決不讓“歷史欠賬”淪為“民生壞賬”;毫不動(dòng)搖堅(jiān)決貫徹“保經(jīng)營主體是穩(wěn)就業(yè)保民生的關(guān)鍵”精神，集團(tuán)在抗擊新冠疫情期間，為118戶承租人累計(jì)減免租金1453萬元，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為企業(yè)個(gè)體紓困、為經(jīng)營主體解難。

　　——讓“舊資源”煥發(fā)“新活力”。5月20日，長沙市首個(gè)老工業(yè)遺址有機(jī)更新試點(diǎn)項(xiàng)目“長沙·錦秀拾光”正式對(duì)外試運(yùn)營，同步揭幕“錦秀拾光·0731”IP。這個(gè)近5萬平方米的舊工業(yè)建筑群搖身一變“城市潮地標(biāo)”，成為帶動(dòng)濱江新城消費(fèi)升級(jí)的一張閃亮名片。該項(xiàng)目由長沙國資集團(tuán)投資2億元，通過對(duì)長沙錦綸廠進(jìn)行有機(jī)更新改造，助推解決、消化、處理一批歷史遺留問題，探索國有困難企業(yè)解困發(fā)展新模式，將其打造成集文化創(chuàng)意、娛樂休閑、體育運(yùn)動(dòng)、親子教育、生活服務(wù)于一體的公園式智能化綠色街區(qū)。開園前3日，長沙·錦秀拾光客流量突破2.5萬人，預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)年消費(fèi)總額1.7億元，帶動(dòng)就業(yè)人口超1.2萬人。

　　——將“盤活難點(diǎn)”變?yōu)?ldquo;服務(wù)亮點(diǎn)”。今年以來，集團(tuán)成立“三資”盤活工作專班，對(duì)權(quán)屬范圍內(nèi)所有難盤活、難管理、難變現(xiàn)、難增值的資產(chǎn)物業(yè)通盤摸底、專業(yè)研判、科學(xué)分類，建立起動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)“一圖一庫”(區(qū)域分布圖、資產(chǎn)項(xiàng)目庫)，結(jié)合棚改零星地塊歸集、老舊小區(qū)改造和城市有機(jī)更新，補(bǔ)齊社區(qū)公共服務(wù)短板，聚焦市民日常生活需求，擬規(guī)劃建設(shè)包括托兒所、居家養(yǎng)老服務(wù)站、菜市場(chǎng)、社區(qū)食堂在內(nèi)的各類公共服務(wù)設(shè)施，打造規(guī)模約5000平方米~10000平方米、覆蓋全市的城市鄰里生活品牌“社區(qū)Mall”(社區(qū)鄰里中心)，將“一刻鐘便民生活圈”建成社區(qū)居民“幸福圈”，為長沙創(chuàng)建“綠色完整”居住社區(qū)貢獻(xiàn)力量。

　　隨著一連串“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)成果交相輝映，映照出國資集團(tuán)在服務(wù)城市、服務(wù)民生的發(fā)展之路上的初心如炬、使命如磐。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)“向新而生”  筑牢科技自強(qiáng)根基

　　8月2日下午，長沙市召開全力建設(shè)全球研發(fā)中心城市新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布《中共長沙市委、長沙市人民政府關(guān)于全力建設(shè)全球研發(fā)中心城市奮力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新高地的實(shí)施意見》《長沙市全力建設(shè)全球研發(fā)中心城市的若干政策》兩份重磅文件，明確提出，到2030年初步建成全球研發(fā)中心城市，奮力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技創(chuàng)新高地，筑牢高水平科技自立自強(qiáng)根基。

　　以傳統(tǒng)租賃業(yè)見長的長沙國資集團(tuán)，建筑智能化水平不高、基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)用場(chǎng)景不足，智能化系統(tǒng)集成與協(xié)作性差，要從“人造”到“智造”，如何破局突圍?

　　“智能建造是大勢(shì)所趨，非一時(shí)所需，更非一日之功。”長沙國資集團(tuán)深諳，若要以集團(tuán)之光為全市添彩，唯有大力發(fā)展科技創(chuàng)新。于是，集團(tuán)立足經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿，探索具有國資特色的智能建造發(fā)展模式。創(chuàng)新，或許早已成為流淌在長沙國資集團(tuán)血液中的基因和方法論。

　　加速人才引進(jìn)力度。2023年上半年，集團(tuán)共引進(jìn)博士1人，研究生8人，制訂“青苗、青才、青干”的人才培養(yǎng)計(jì)劃，分類分層開展培訓(xùn)，積極營造良好的育留環(huán)境，吸引高校畢業(yè)生來集團(tuán)發(fā)展。

　　加大科技創(chuàng)新投入。集團(tuán)牢牢把握長沙市打造智能建造試點(diǎn)城市機(jī)遇，與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展以“BIM+智慧工地”、智慧運(yùn)維系統(tǒng)、智能建造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的智能建造項(xiàng)目研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營，推動(dòng)智能化建造普及發(fā)展。今年，集團(tuán)擬投入3000萬元，圍繞核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育、人才選育管用、制度體系支撐、試點(diǎn)示范工程等方面，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)智能建造發(fā)展和傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　加快推進(jìn)創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)。擬利用位于市區(qū)內(nèi)的成片國有用地，加大高校、科研院所的合作力度，開發(fā)建設(shè)創(chuàng)新園區(qū)，引進(jìn)一批數(shù)字科技的頭部企業(yè)，為科研資源共享創(chuàng)造良好外部條件。同時(shí)，在“綠色完整”居住社區(qū)建設(shè)、數(shù)字資產(chǎn)歸集、檔案數(shù)據(jù)化方面，集團(tuán)計(jì)劃與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)合作，推動(dòng)更多科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化落地、普惠民生、促進(jìn)發(fā)展，全方位貢獻(xiàn)國企力量。

　　知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)!在以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的進(jìn)程中，集團(tuán)子公司湖南教建集團(tuán)兩次通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，企業(yè)技術(shù)中心通過省級(jí)認(rèn)定，31種實(shí)用新型，5件發(fā)明專利，8項(xiàng)施工工法，5項(xiàng)QC成果和1個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)、1個(gè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)……一項(xiàng)項(xiàng)硬核“出圈”的科技成果，一件件接連獲批的專利與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，勾勒出長沙國資集團(tuán)加速推進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)、科技賦能的堅(jiān)實(shí)足跡，折射出集團(tuán)助力長沙加快建設(shè)全球研發(fā)中心城市的澎湃動(dòng)能。

　　惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝。在歷史的浪潮中奮楫中流，長沙國資集團(tuán)使命在肩，必將在新時(shí)代新征程中贏得更大勝利和榮光。

　　改革處遺“瘦身健體”  輕裝上陣激發(fā)活力

　　深化改革是市屬國有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

　　近年來，長沙國資集團(tuán)堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”不動(dòng)搖，堅(jiān)定市場(chǎng)化改革方向不偏航，聚焦發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，充分利用改革創(chuàng)新的思維、辦法和手段“破舊局”“開新局”，一系列制約高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)制壁壘和歷史遺留問題得到基本解決。

　　——健全完善治理體系。修訂完善“三會(huì)”議事規(guī)則，“三重一大”決策事項(xiàng)、大額資金支付、治理主體議事清單等機(jī)制全面建立，建立戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)防控與審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)，持續(xù)推進(jìn)各治理主體不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政。在該集團(tuán)所屬11家企業(yè)中，6家設(shè)立執(zhí)行董事，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，母子公司管控體系更加健全。強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，落實(shí)安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作責(zé)任，提升依法合規(guī)治理水平，2023年上半年共完成6項(xiàng)制度、20余項(xiàng)管理流程梳理再造，治理體系日趨完善，經(jīng)營管控逐步規(guī)范。

　　——深化三項(xiàng)制度改革。積極推動(dòng)人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)行“因事設(shè)崗、因崗擇人、人隨崗走、以崗定薪、崗變薪變”管理體制，統(tǒng)籌推進(jìn)與市場(chǎng)接軌的勞動(dòng)用工、干部人事、薪酬分配體系，深入推行“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式，實(shí)施后備干部人才梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建人才良性培養(yǎng)機(jī)制。2023年上半年，全集團(tuán)新增優(yōu)化調(diào)整27人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年同期提升18.5%。

　　——穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化。聚焦主責(zé)主業(yè)，加大“瘦身健體”力度，管理層級(jí)嚴(yán)格控制在3級(jí)以內(nèi)，精減法人戶數(shù)6戶。穩(wěn)步推進(jìn)退休人員移交社會(huì)化管理各項(xiàng)工作，10家單位“三供一業(yè)”、市政、社區(qū)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)職能全部納入當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一管理，退出“兩非”“兩資”資產(chǎn)合計(jì)22.8億元，處置盤活閑置存量土地253畝，改革活力與集成優(yōu)勢(shì)得到全面釋放。

　　一套改革的“組合拳”打出實(shí)效，通過向內(nèi)發(fā)力去“沉疴”、對(duì)外賦能壯“筋骨”，不僅為長沙國資集團(tuán)按下經(jīng)營管理“快進(jìn)鍵”，助力企業(yè)跑出經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速度”，更成為該集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國企改革向縱深發(fā)展的生動(dòng)注腳。

　　“到2025年，國資集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)翻番’的目標(biāo)，即資產(chǎn)總額翻番、營業(yè)收入翻番、薪酬水平翻番、服務(wù)對(duì)象和規(guī)模翻番!”長沙國資集團(tuán)黨委書記、董事長盧軍表示，集團(tuán)上下正凝聚起同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，將在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的精心指導(dǎo)下，于改革創(chuàng)新中提標(biāo)、于攻堅(jiān)克難中提質(zhì)、于改進(jìn)作風(fēng)中提效，推動(dòng)集團(tuán)百尺竿頭更進(jìn)一步，為奮力實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖，助力省會(huì)長沙“走在前、作示范”作出新的更大貢獻(xiàn)!